一是构建服务网络。紧跟国家“新网工程”和“万村千乡市场工程”政策导向，通过整合县级农资配送中心、二级配送站和农资销售点资源，构建“1心4片27点”的县、乡、村三级农资流通网络服务体系，实现农资产品的高效配送和广泛覆盖。1—7月，销售农资1.2万吨，占全县农资市场份额55%。
二是优化服务模式。组建专业技术服务团队，建立农作物标准示范基地，为种植大户和普通农户提供集采直供、新型配方施肥、农机作业、庄稼医院等一系列社会化服务，推动农资服务从单一流通商向现代农业综合服务商的转型。1—7月，用肥技术培训260人次，开展社会化服务面积约5000亩。
三是延伸服务触角。整合各级销售网点的农资业务，通过下沉销售渠道，加强与农资门店、为农服务中心、庄稼医院等基层资源共建共享，贯彻资源互补、信息互享、业务互通理念，实行“农资直运、分级储备”模式，减少流通费用，打通农资服务的“最后一公里”。1—7月，常储化肥、农药等各类农资3500余吨，减少成本45余万元。
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