摸清家底，建立资源“一本账”。持续推进网格化治理，将园区划分为5个管理区域，由班子成员包片负责，开展拉网式排查，建立包含位置、面积、产权等12项指标的闲置资源数据库。实行“画图管理”，每月定期更新园区土地利用情况平面图，着重标注低效用地、闲置厂房、可改造空间，制定差异化的盘活方案，每季度组织召开资源盘活调度会，跟踪流转情况。
腾笼换鸟，打好盘活“组合拳”。实施“招商+盘活”双轮驱动模式，将招商引资与闲置厂房处置有机结合，实现“1+1>2”的协同效应，引进广安智领汽车零部件有限公司购买华源世纪闲置厂房12874平米。规范企业闲置厂房的自行出租行为，提高国有资产和集体资产的利用效率，出台《企业厂房租赁管理办法（试行）》，规范承租企业产业类别，今年共促成29545.42平方米闲置厂房出租。
严控增量，构建监管“全链条”。加强对建设用地的批后监管，缩短开发周期，避免土地资源浪费和变相囤积。同时，在批、供、用、管等关键环节加强制度建设，从源头上遏制闲置土地产生，构建高效利用土地资源的新机制。坚持抓大扶小、培优促精，通过提升企业的科技水平和技术能力，提高土地利用率。目前，已成功培育瞪羚企业1户（赛特制冷）、规上企业2户、创新型中小企业5户。（广安高新区 邓莉萍 审签：谭洪波）
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