一、抓组织机构。应急办人员调配始终坚持“新老搭配、老人带新人”的科学布局，一以贯之将“传帮带”的传统美德持续发扬。现已配齐7名精干力量，其中公务员4名、事业人员2名、其他工作人员1名。持续推进应急管理工作主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各社区（村）和相关部门分工协作的工作机制，一级抓一级，层层抓落实。

二、抓演练培训。已制定2023年度应急演练及应急知识培训方案，普及预防、避险、自救、互救、减灾等知识，提高公众应对各种突发公共事件的综合素质。截至目前，已开展森林防灭火应急演练、拉练3次，开展消防应急救援逃生演练1次、地质灾害紧急避险演练4次、消防安全知识培训2次、应急救护知识专题培训1次，累计惠及干部群众1200多人次。

三、抓隐患排查。围绕“抓大防小”的原则，通过分管领导“分片包干”的方式进行全覆盖排查与督导、企业（单位）自查为主、镇应急办抽查为辅的方式开展安全生产隐患排查。今年以来，共计开展排查1200余次，排查出安全隐患492条，目前已完成整改491条，1条重大安全隐患正在抓紧时间增添举措、倒排工期进行整改。

四、抓资金投入。今年已投入6万余元，补充了1台高压水泵、3台风力灭火机、20把油锯、15台割草机、30台背负式水枪、5个移动水池等应急救援物资。同时，在农村道路交通方面已投入资金1.1余元，修复或新设安全警示类、提示类标志标牌8处，加装减速带4处，共计消除了安全隐患10处。

五、抓激励考核。应急管理工作已纳入各社区（村）和部门负责人政绩指标考核体系，并纳入绩效考核内容。已将应急管理职责履行情况纳入年度述职报告，并作为干部实绩考核、履职评定、评优评先和晋级提拔重要依据。本年度已制定应急管理工作考核实施细则1套、应急管理工作考核办法1个。（鼎屏镇 张小彦 审签：王伟伟）