县乡村振兴局念好四字诀做优衔接资金项目

一、以“精”为先，把牢项目入库关。盯重点谋项目。密切联系巩固脱贫攻坚成果，围绕产业发展、基础设施补短等方面，做到“缺啥补啥”，在保障基本生活需求的同时带动产业发展、提供就业岗位。创机制审项目。严格“村申报、镇审核、部门审查、县级审定”的程序，组成实地考察小组，以东西两边对各镇申报项目进行重点核查，根据项目可行性、紧迫性做出梳理汇总，合理安排中省衔接资金投向，重点聚焦受灾项目、产业发展，致力带动群众增收。

二、以“细”为要，把牢项目实施关。加紧项目前期。落实专人负责，严把环节流程，加快项目设计预算、财政评审、招标投标、合同签订等前期工作，为项目顺利实施打下坚实基础。全程公开公示。坚持事前、事中、事后三个阶段对衔接项目全过程公开公示，保证群众知情权和监督权。规范资料管理。统一标准模板，规范项目入库、公告公示、绩效管理等全流程资料，落实专人负责资料收集整理，确保项目档案标准化、规范化。

三、以“严”为纲，把牢项目质量关。加强考核监督，联合县财政局制定印发《关于开展2023年度衔接推进乡村振兴补助资金项目监督检查工作的通知》，严格跟踪问效，将项目资金监管与日常督查有机结合，全面掌握项目实施进度质量和资金使用情况，严防随意变更项目建设内容、跑冒滴漏，确保资金效益最大化，保障衔接资金项目规范有序推进实施。

四、以“实”为本，把牢项目绩效关。项目实施过程中，注重群众利益，以务工、土地流转等多种形式带动群众增收；坚持民意导向，广开言路，认真听取群众意见及建议，让广大群众切实参与项目，享受项目带来的实惠；夯实“当地发展、农民富裕”的目标，把绩效管理贯穿项目始终，科学谋划，保证项目的可持续发展。确保高质量完成巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴、少数民族发展、欠发达国有林场巩固提升、农村脱贫残疾人巩固提升等任务绩效管理目标。（县乡村振兴局 张佩佩 审签：何静）